火辣健身CEO徐威特:健身搬回家

不知从何时起,朋友圈晒运动、晒马甲线、人鱼线、十二块腹肌成为一种时尚。当互联网渗透至健身,受时间、距离、金钱等因素制约无法去健身房锻炼的用户,开始通过各种APP进行健身。随着“互联网+”的大发展,健身教学视频、健身社交、O2O等互联网健身项目层出不穷。火辣健身作为互联网健身项目的后起之秀,未上线就获得两轮投资,究竟有何独特之处频获资本青睐?


火辣健身CEO徐威特与微媒体编辑彭盼盼
“从投资者角度看,健身行业潜在空间巨大。欧美发达国家的健身行业已发展相对成熟,但是国内健身却一直发展缓慢。线下健身市场的痛点很多,比如用户对健身房和教练缺少认知、健身房收入模式单一,主要靠卖卡、健身市场混沌缺少规则等。不过健身已逐渐被国人重视,拨开云雾后,健身行业市场体量之大难以想象。”2014年9月,徐威特成立北京动若脱兔科技有限公司,开发出一款口袋里的健身教练——火辣健身。
揣在口袋里的健身教练

火辣健身APP页面
火辣健身成立于2014年9月,未上线就已获得两轮投资。火辣健身采用“互联网+健身+社交”模式,为对健身、运动感兴趣的用户提供一个教学平台和交流社区。用户可以根据不同的健身诉求及运动难度选择适合的课程,记录训练状态、姿势,也能在线交友,建立自己的健身社交圈。
在徐威特看来,目前健身行业的业态并不健康,缺乏统一的规则,也曾被烧钱补贴黏身。“火辣健身就是想帮行业制定标准与规则。作为一名电子教练,火辣健身建立起一套可以在家健身的方式。像学前班老师一样,将用户引入健身门内,告诉用户健身究竟是怎么回事。互联网降低了用户健身的距离、时间、金钱三大成本,能更有效地帮助用户培养健身习惯形成闭环。从而积累粘性最高的用户群,让更多用户去健身房练出马甲线。”
做大传统健身房的蛋糕一些传统健身房认为自己和互联网健身企业之间是相互博弈的对立关系,今年也曾出现北京百家健身俱乐部联合抵制新兴健身O2O的事情。徐威特却认为,“互联网健身企业必须回归的本源问题是帮助线下健身房建立良好的收入模式、寻找提升效率的方法。与切蛋糕相反,我们是要帮助传统健身房一起做大健身行业的大蛋糕。”“目前健身行业最迫切的需求是增加市场体量,我们就着力于帮助健身房调整流量(销售、人群)结构和运营结构。火辣健身APP只是在做第一步,希望通过电子教练培养用户的健身习惯,为线下健身房带去精准用户。”
除此之外,徐威特透露,为促进健身行业的健康发展,火辣健身还将从资金、管理、培训、装修等各个方面为健身房提供系统化的企业服务。“现在我们已经开始部分尝试,与甜菜金融合作推出健身房众筹和股权投资,就是为后期向健身房提供资金支持做准备。”

任何事物都有两面性,新兴的健身O2O冲击了传统健身房的旧模式,也给其带来不少机遇。如何找准行业痛点是互联网健身企业必须想清楚的首要问题,如何利用互联网健身企业获取更多客流与市场份额则是传统健身房思考的关键。


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